“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估”揭曉,茶品牌模式還能怎么玩?

“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估”揭曉,茶品牌模式還能怎么玩?

46閱讀 2021-04-15 03:14 觀點

如果在茶行業(yè)里談“品牌”二字,那茶葉區(qū)域公用品牌無疑是其中的佼佼者,它們也是推動茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎之一,那么,其中最具品牌價值的是哪些呢,這其中的品牌價值和排名有什么變化?

“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估”出爐

4月12日,由浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心,中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所《中國茶葉》雜志、浙江大學(xué)茶葉研究所、中國國際茶文化研究會茶業(yè)品牌建設(shè)專委會、浙江永續(xù)農(nóng)業(yè)品牌研究院聯(lián)合開展的“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值評估”課題結(jié)果出爐。

2021年度的評估數(shù)據(jù),呈現(xiàn)出一些品牌發(fā)展新特征:

數(shù)據(jù)顯示,2021年平均品牌收益1.33億元,較2020年,增加了1361萬元,增長幅度為11.42%。2021年平均每公斤茶葉品牌收益86.53元,較2020年增加了16.44元,增長幅度達到了23.45%。

這說明,我國茶葉區(qū)域公用品牌整體的品牌溢價能力有較大提升,個別品牌的單位品牌溢價高。

另外,本次評估數(shù)據(jù)顯示,108個有效評估品牌的總價值為2395.62億元,平均品牌價值為22.18億元,品牌價值最高達到了74.03億元。

與去年相比,平均品牌價值增加了2.07億元,增長幅度達到了10.29%,比去年低了3個百分點,增長速度略有放緩。  

“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強”

它的“變”與“不變”

此外,“2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強”也揭曉,對比2020年的十強榜單,有“不變”也有“變”。

不變的是:榜單前三公用品牌沒有變化,包括排名也沒有變化,依舊是西湖龍井、普洱茶、信陽毛尖,說明強者恒強。

變化的是:上榜2021中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強的“六安瓜片”“都勻毛尖”這次被擠出了十強,這次新加入的是“瀟湘茶”與“洞庭山碧螺春”,瀟湘茶的排名還比較高,排到第四位,品牌價值達到了67.83億元,勢頭很猛。

從企業(yè)品牌到代表區(qū)域公用品牌

這種模式茶行業(yè)走得通嗎?

在消費升級大趨勢下,品牌,已經(jīng)成為茶產(chǎn)區(qū)、茶企核心競爭力的重要標(biāo)志和自身價值的重要組成部分,茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化背后,都與品牌化密不可分。

茶葉公用品牌由于“政府搭臺,企業(yè)唱戲”,與單一的茶企品牌打造相比,更加系統(tǒng)而繁復(fù),茶葉公用品牌追求的是品牌更多的影響力,考慮的不是短期效益,只有這樣,才能帶動更多當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、產(chǎn)品實現(xiàn)市場突圍。

在產(chǎn)區(qū)政府的大力支持和持續(xù)推動下,各地的茶葉區(qū)域公用品牌建設(shè)取得了不錯的成績,我們經(jīng)常能在大型專業(yè)的茶博會、農(nóng)博會等展會上,看到一些區(qū)域公用品牌參展亮相,西湖龍井、普洱茶、福鼎白茶等這些區(qū)域公用品牌在消費終端的影響力也是越來愈大。

茶葉區(qū)域公用品牌的模式其實是相對成熟、方便、可復(fù)制推廣的。即一個地方某個區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)形成了獨特的優(yōu)勢,具備了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),那么就需要具有統(tǒng)一的品牌特征與文化的代表性公用品牌,它有利產(chǎn)業(yè)鏈培育和市場運作。

但是,區(qū)域公用品牌如日中天的時候,茶企的品牌建設(shè)對比之下,就顯得有滯后了,也應(yīng)該趁勢而上才行。

在消費端的決策中,消費者的茶葉消費決策不僅來自于區(qū)域公用品牌的信譽,也還需要有茶企品牌的信譽來支持。比如,很多消費者知道西湖龍井,也喜歡普洱茶這樣的茶,但具體買哪家的西湖龍井,買哪個品牌的“普洱茶”,這仍然需要企業(yè)品牌再來“添一把火”。

借助茶葉公用品牌的力量來開展企業(yè)自身的品牌建設(shè),不失一條很好的發(fā)展捷徑,畢竟在茶行業(yè),公用品牌最I(lǐng)P,但茶企也不要有大樹底下好乘涼的惰性,自身的品牌強大才是市場核心競爭力。

以往的方式是茶葉區(qū)域公用品牌帶動企業(yè)品牌成長,那有沒有可能企業(yè)品牌做大來代表當(dāng)?shù)氐牟枞~特色產(chǎn)業(yè),然后成為代表地方特色的茶葉區(qū)域公用品牌?

這種這典型以龍頭企業(yè)主導(dǎo)型運營的模式,也是有成功的案例的,比如東阿阿膠、沁州黃小米等,值得茶行業(yè)參考借鑒。興茶君也希望茶行業(yè)也能出現(xiàn)這樣企業(yè)品牌主導(dǎo)型的公用品牌運營模式或案例,那時候,說明我們的茶企的市場敏銳度和品牌營銷能力越來越強了。

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